1.市场开发：认真指导和组织举行市场战略研究、市场调研、市场数据剖析、投标竞争形势剖析
，掌握市场信息；认真工程市场信息网络、认真省内重大项目筛选、跟踪、开发
，与相关上级管理单位、相关政府部分的对接事情； 

2.规则政策研究：认真国家、行业及地方招投标规则、政策、标准的研究和剖析
，尤其是熟悉公司目的区域市场的招投标规则；

3.制度建设：认真市场开发、组织制订市场开发管理步伐（市场化）；

4.投标管理：认真投标管理
，组织协调投标文件的体例、汇总、审查及开标等相关事情；

5.条约管理：牵头组织承包条约谈判及条约签署等事情；牵头组织承包条约交底
，监视、检查承包条约推行情形；

6.其他事情：组织落实向导交办的其他事情使命。

1.平台维护：认真公司投标平台、企业诚信品级提升及维护事情。

2.市场开发：认真工程市场信息调研、网络
，认真省内重大项目筛选、跟踪、开发
，与相关上级管理单位、相关政府部分的对接事情。

3.项目投标：认真投标事情的的开展
，举行招标信息网络、投标内部协调、文件体例审查打印、对外投标等事情。

4.条约管理：认真总承包条约信息的完善、提倡条约审批流程
，协助举行条约评审、签署、交底、归档等事情。

5.其他事情：协助完成向导交办的其他事情使命。

1.协助部分向导制订公司管理制度
，制订部分营业标准化流程
，准时完成部分使命指标；认真制订部分年度妄想及一样平常管理事情中的重大事项；协助开展系统人才引进、手艺质量教育培训等事情；

2.认真项目可行性研究
，产品定位
，配合项目报批报建；认真项目手艺概算限额指标
，本钱优化管控
，控制施工图设计质量与进度；认真项目各阶段的设计管控事情、质料选型定样等管理；加入项目图纸会审、手艺交底
，施工选型定样
，按期举行现场手艺巡检、提供手艺支持；

3.团结本钱管理部、市场开发部等相关部分举行EPC项目的控概管理事情；认真新产品、新工艺、新装备等项目的开发使命；指导开展新手艺应用树模工程实验及评估总结事情；

4.组织开展公司层级手艺、质量、科技管理相关培训；认真开展部分一样平常事情
，落实公司管理的相关划定；指导和监视项目质量、手艺、科技管理事情；完成部分上级向导交办的其他事务。

5.认真组织公司科技开发、创优评奖、工法、四新手艺等策划管理事情。

1工期管理：自行体例项目月/周妄想
，并组织协调现场施工按妄想完成；

2施工管理：认真机电、装修、暖通、园林等专业项目工程现场生产协调、质量管理（施工旁站、质量检查、催促整改、质量通病防治等）
，加入质量验收（隐藏验收、磨练批验收、分项工程验收等）；

3资料管理：实时写施工日子；体例相关施工手艺质量资料
，包管施人为料真实、追溯性、并与进度坚持同步；

4本钱管理：确保现场按图、按妄想施工
，做好历程签证索赔事情；

5清静管理：确保所认真的专业清静生产

6总/分包签证：认真打点总包/分包签证的手续
，认真分包分供事情指令的下发
，认真分包分供签证变换原始资料简直认及基础数据的复核
，认真分包分供月度中心计量报表形象进度简直认；

7加入生产例会：坚持按期加入生产例会
，解决生产相关协调问题
，并按聚会纪要内容组织实验。